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経営計画(マニュフェスト)には優先順序が必要です [少し政治的な話を。。。。]

今度の選挙ではマニフェストという言葉が氾濫していました

企業の業績を立てなおす時には
各部門ごとに目標と方法論を整理し、優先順序を決めて一生懸命みんなで頑張っていきます

・販売部門は売上体制の強化と見直しを
・製造部門は新製品の開発とコスト削減を
・管理部門は働く体制作りと資金の調達を
という具合に、各部門毎に戦略を立てて総力を挙げて頑張っていきます

企業が潰れてしまえば、明日の生活に困るということを社員の皆さんは身を持って感じていますから

ところで政治です
マニフェストには、
①担当部門が明確でありません
②優先順位も不確かです
③盾(たて)と矛(ほこ)を同時に売るような部分もあります

たとえば「高速道路の無料化」です
急がなくて結構です
①無料にすれば、負担が減りますので生活が助かります
②ただ、小生は、月に何回高速道路に乗るのでしょうか?
③無料にすれば、渋滞も増えるかもしれません 物流の流れが淀むようなら意味がありません

④いきなり無料化なら、道路の維持管理の費用はだれが負担するのでしょうか
⑤いきなり無料化なら、JHなどの社員の皆さんは失業してしまいます
⑥無料化で、ゲートがなくなれば、犯罪者のチェックが行われなくなります(逃げ放題です⑦交通量が増えたら、排気ガスや騒音問題も増えてしまいます 等々。。。。。。 マニフェストの実行は急がなくても結構です まず課題をあぶり出してください 高速道路は無料でなくてもかまいません たとえば、今の半額でも十分です
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