宅配便の「再配達」は料金を取るべき

「宅配便」の再配達の非効率が話題になり始めました。
漸くです。

先日、若い宅配業者の方と話しました。
軽バンで「ヤマト」や「佐川」や「日本郵便」などの宅配の委託を受けている個人営業の業者さんです。

私の持論を話しながら彼の反応を確認するというやり方です。

例えば、

１．再配達料金はちゃんと受け取った人あるいは宅配ボックスを持っている人が負担している

①「再配達」も「一発配達」も料金は同じ
②と言うことは「一発配達」の人がペナルティを受けていることになる
③一発配達は１００円引き、再配達一発は１００円加算、再々配達は２００円加算と言った手数料体系を作るべき
④「一発配達」「宅配ボックス」あるいは「コンビニ受取」などにメリットがないと改善はしない


２．ネット通販サイトの配達時間を明確にすること

①時間指定をしないと自動的に「業者さんにお任せ」になってしまうことが再配達を増やしている
②宅配業者さんならわかる「在宅率の高い時間帯」に誘導するように「元受け」からネット業者さんに交渉すること
※お任せで再配達をしているのなら「なにをかいわんや」状態
⇒業者さんに自由度を持たせたメリットが最近では再配達が増えるという悪循環になってしまっている
⇒結果的に「委託配達の個人事業者さん」は朝から夜までと働く時間が延びている


３．インターホンを鳴らされても「トイレに行っている」時もある

①送り状の配達先に「電話番号の記載」があるならインターホンよりまず「玄関先での電話」がいいのかも
②そうでなければ送り状の配達先に「電話番号」を記載させる意義がよくわからない

４．受取側も少々の「配達遅延」は我慢すること

①交通渋滞もある
②時間指定が増えればそれだけ配達時間も増える
のですから

５．時間指定が増えると配達委託先（下請け先）をその時間帯に集中させる必要はある

①「副業」的に考える人のビジネスチャンスが広がるメリットも


６．「スピード配達」で交通事故や違反を起こすよりも順法で「確実な配達」を目指すこと

①個人事業者の場合は「事故」「違反」は自己責任になり結局大損
②たった一度の「事故」、ブルー免許による「コストアップ」と言う損


７．「生活保護」制度に弾力性を持たせないと「体力勝負」や「事故」の影響を受ける個人配送業者さんは生活不安を伴う

①「生活保護」制度は「超高齢で所得がない」「回復見込みの薄い重病で所得がない」人たちへの制度と言うイメージが強く利用はしづらい
②「準生活保護」（生活保護簡易型）制度でもあれば「一時的な失業」「短期の病気治療」などの不安が軽減できる
③マスコミも政治家もなぜか「生活保護」制度の見直しや現状把握をやりたがらない


８．時間とカネがあれば「パソコン」に習熟すること

①今の仕事はスマホがあればできるが、「転職」をせざるを得ない時にはパソコンが使えるかどうかで選択肢が変わる（いわゆる手に職）
②おそらく「英会話」「英語」が日常生活に使えるかどうかも選択肢の拡大につながる
③転職に関係なくパソコンの方が広い視野の可能性があり「全体像」（配達地域のこと）がわかりやすい
④年齢とともに「視力」「指先の器用さ」に難も生じるのでパソコンが使えれば負担軽減になる


９．資金移動は必ず銀行口座を経由しお金の履歴を残す

①税務調査
②金銭トラブル
の時に対応がやりやすいし、履歴がわからないと「負ける」ことも多い


これから迎える日本社会は
①高齢者の滞留（高齢者の増加）⇒ 宅配は増える
②人手不足社会 ⇒ 人手の取り合い ＝ 宅配業者は増えるのか減るのかそれとも現状維持なのか
③「一人暮らし」、「日中留守」は増える
④便利な都会は２４時間社会になる ⇒ 定型化が難しくすべてサービス頼みだと業界は疲弊してしまう
⑤「田んぼのカエルがうるさい」と農家に苦情を訴える人も出てきたということは「苦情は形を変えて増える」時代です ⇒ 苦情は手間と時間が想定以上にかかります

そんな視点からアプローチしないと将来像に不安を残してしまいそうです。

彼に付言したのは
①一人で狼煙を上げないこと
※今の日本は狼煙を上げた人は干されやすい
②同業者仲間（少なくとも１０人くらい）と課題を共有化して改善策を練ること
③事業は経済的リスクを伴うので「金利に関わらず」「貯金をすること」
※元本が少ない人は金利の影響は小さい（まず元金を増やすこと優先）
※若いうちに「お金を貯める癖」をつけないと一生お金はたまらない
※手許金が多いと仕事に余裕ができる

若い時にお金を貯めよう

最近は「格差」がどうのこうのと言われることが増えてきました。
この「格差」って何でしょう？
おそらく「資産」とか「貯蓄」の差のことでしょう。

歴史的に資産や貯蓄がある方はおそらく一握りだと思いますが、経済的なゆとりが少しでもあると「妬み」を買いそうな勢いです。

「経済的なゆとり」lがある方の特徴は、本人または親の世代が、
①若い時から、コツコツ働き、地道な生活をし、コツコツ貯蓄をした
※今の格差論には「コツコツ働き、コツコツ貯蓄をした人」へのリスペクトがない）
②社会保険が充実した職場で長く働いた
※転職を繰り返すうちに社会保険が曖昧になりがち
③お金を使う時の基準が明確
※「安物買いの銭失い」はしない
④お金の履歴をわかりやすくしている
※必ず銀行口座をくぐらせる
※履歴の不明なお金は居つかない傾向がある
※将来の離婚事態まで考えると履歴は明確に。。。
⑤「一発ドカン」で資産家（高貯蓄）になった人は少ない
※そんなにラッキーなことはない（少ない）
と言うことが言えるのではないでしょうか。

最近の格差論や分断論はどうも「自分に好都合な解釈」が目立つような気がします。

私が若い頃は、
①財形貯蓄や社内預金と言った「貯蓄のすすめ」意識が就職すると同時に植え付けられました
②「舎宅（社宅」・・・家族寮、独身寮）制度があり「住居費」と言いう生活費が低負担だった
と言うことも「お金を残す」支援材料でした
今は、プライバシーの問題や快適な住環境を選ぶ人が増えたことも相まって「住宅手当」「住居費支援金」のような形で支給されているかもしれませんが、かつての「舎宅（社宅）」制度に比べれば「持ち出しが多い」と言うことが想像できます。


私が言いたいのは
①「若い時から貯蓄癖」をつけないとお金はたまらないと言うこと
※「ドカンと一発」型でない限り、普通の生活ではそんなに簡単にお金はたまりません
②「物価上昇率を超える金利はない」と言うこと
※「安倍菅の９年」はズーッと低金利でした
※物価上昇率も２％に達しなかったはずです
③元本（もと金）が少ない人には金利は無関係
※金利のせいにするのは本筋のすり替え
④「年功序列」賃金体系が「成果報酬型」賃金体系にシフトする企業が増えたことから年長者だから所得が増えるわけではない
※「成果の評価」あるいは「ポストはずし（降格）」が頻繁に行われる時代なのです⇔個人ごとの報酬の増減要因が増えた
※「働き方改革」は「残業減」⇒「残業代」の減を伴います


だから「若い時からコツコツとお金を貯める」ことです。
「子育て」はたいへんですしお金もかかります
しかしお子さんが小さいときは融通がききます
お子さんが「中学」「高校」あるいは「大学」となるにつれ経済的な融通は利きにくくなります。
お子さんが就職する頃には「ご自身の健康問題」「ポストからの降格問題」「親の介護問題」なども次々と出てきがちです。


支出を抑制できるのは
①飲食費（外食・外飲みを減らす）
②衣服費（流行のものを着たいのはやまやまですが「着こなし」で工夫することも必要です）
③交際費（お金のかかる付き合いを減らすことです・・・お金でつながる交友はいつか切れます）

だから「若い時から貯蓄癖を」と言うのが私の持論です。

「小選挙区制」を見直せ

「公明党が東京都に限って自民党の候補者を推薦しない」と言うことが起きているようです。
おもしろいことが起きました。
国家政党なのに選挙区ごとに他党の候補者を応援するのも何か変なもの（違和感）があります。
バーターと言う発想が変なのです。

政治家特に衆議院議員については「世襲候補者」が目立つようになったのもこの小選挙区制が導入されたのと時を同じくするようです。

狭い選挙区で手っ取り早く当選するには親族の選挙区を引き継ぐのが一番です。
後援会の皆さんも「みこしに乗る候補者を似たような（コントロールしやすい）候補者に取り換える」だけです。

小選挙区制だから起きることです。
「もっと広い選挙区」なら、あるいは「一つの選挙区から複数人の当選者を選ぶことができる」ならここまで見事に看板だけの世襲は起きないでしょう。

東京などは都会議員の選挙区よりも区会議員の選挙区よりもはるかに狭い選挙区です。
そこで「一人を選ぶ」のです。
有権者の声が国政に届くのでしょうか？

マスコミも政党も有権者も誰一人「小選挙区制の弊害」を論じません。
不思議です。

これで「政治がいいの悪いの」「投票率が高いの低いの」と言ったところで何も変わりません。
企業活動では「改善」は絶えずテーマです。
なぜ「政治の世界」では改善がおこなわれないのでしょう？

「選挙にカネがかかる」と言う人がいらっしゃるのなら、「これほどまでに発達したネット社会」なのですから、
●街宣車はやめる
●ポスターも減らす
等々できることはたくさんあります。

例えば「立会演説会」を増やしてもいいでしょう。
工夫も改善もないのが政治の世界。
こういう人たちが「経済」や「国民の暮らし」を論ずることができるはずがありません。

人生のターニングポイント

人生にはいくつかのターニングポイントがあります。
「進学」「就職」「結婚」などのタイミングを挙げる方も多いでしょう。

しかし、「進学」も「就職」も「結婚」もやり直しがききます。


ずしりと人生のターニングポイントを感じるのは

①仕事で・・・「役職定年」を迎えた時

②家庭で・・・「孫」ができた時

③人生で・・・「定年」を迎えた時

と言うことではないでしょうか？

つまり、「もうやり直しはきかない」「主役ではなくなる」ということ。


若い人たちに言いたいのは、
「あなたたちの人生はやり直しがきくのですよ」
と言うこと。

にもかかわらず「過保護」な親や大人が増えてしまった日本です。

並走したくない「車」

一般道でも高速道でも「並走したくない」あるいは「前後につけたくない」車と言うものがあります。

私の場合は、

１．オートバイ
・右から来るのか左から来るのか不明
・渋滞の時でも忍者のように突然現れる
・車間距離と言う概念があるのか不明
・うるさい

２．「積載物が落ちそう」なトラック
・取り壊した廃屋材を積んだトラック
・砂利、土砂を裸で積んだダンプ
（この二つはいつ後方に飛んでくるのか不明で不安です）

３．女性の運転
・少し偏見かもしれませんが「私は正しく運転しています」的な方は少し厄介です
・やはり「流れ」や「空気」を踏まえた運転も必要です
・できれば「一番左側の走行車線を走ってください」

４．「ふらふら運転」の車
・飲酒？居眠り？スマホ？犬だっこ？かどうかはよくわかりませんが走行車線内を右に左にとふらふら運転をなさる方がいらっしゃいます。
（おいおいぶつかっちゃうよ状態です）

５．「わ」ナンバー
・レンタカーなのか？カーシェアなのかはよくわかりませんが、「私はこの車にはそんなに乗りません」とお示しされているも同然です

６．「さも」ナンバー
・「〇〇‐〇〇」「××‐××」と言ったわかりやすいナンバーの車です
何となく「そういう車だよな」と言う共通認識広まりつつあります

７．トンネル無灯火
・「一事が万事」と言います　AUTOが一般的になったにも関わらず「なぜ無灯火」なのでしょう？
こういう方は「各所で交通ルールを守らない人だな」と思ってしまいます

８．「車間距離」を取らない車
・ドライブレコーダーがここまで普及し、かつ「煽り運転」の社会問題化している中でなぜ「車間距離」を取らないのでしょう？
・勝手に追い越して先に行ってください

９．「徐行」をしない車
・「狭い道」「歩行者や自転車がいる道」「工事現場」などでは徐行が当然です
なぜ徐行をなさらないのでしょう？

１０．ナンバープレートを隠した車
・ナンバープレートを曲げている車も中にはあります
なぜなんでしょうか？不自然すぎます

１１．「古い車」
今の車は「運転支援」機能が充実しています
「古い車」がお好きな方も多い（事情があって買い替えできない）ことも想定できますが、「運転支援」があるかないかでは安心感が異なります



最近気づくのは「大型トラックの運転マナーがすごく改善した」と言うことです。
・スピードも控えめ
・車間距離も無理のない範囲
等々

それでも「並走したくない車」があるというのはどういうことでしょう？

「改善提案」 ～ 効率化は目的、合理化は方法論そして全体が効率化したか？

かつてQC（Quality Control）、TQC（Total Quality Control）と言う品質管理・品質改善運動と言うのがありました。
今でもなさっている企業や組織もあると思います。
しかしかつてのような盛り上がりが伝わってきません。

私が知る限りでは「小集団」毎に仕事のやり方の改善を目的とするものでした。
「こうすればいい」「こうやろう」と言う提案の中身を見るとＡ班の効率化はＢ班の負担増になる事例もあったようです。

そもそも効率化には
「Ａ班のお仕事」＋「Ｂ班のお仕事」＝１０
　　　　　　　　↓
「Ａ班のお仕事」＋「Ｂ班のお仕事」＜１０
にならなければいけないはずなのに

結果を見れば「A班のお仕事は減る」が「B班のお仕事が増える」と言う事例もあるようです。


そこで「あなたの改善提案が評価されない」と言うのはこういうことになっているケースもあるようです。
つまり全体像を見ていない。

「改善提案」と粋がってみても「なんだお前の都合がよくなるだけか」と言う評価になってしまい、逆にあなたの評価を下げてしまったのでしょう。

意外とありがちです。
声が大きい人に傾向的によくあるのですが「上司」「同僚」はちゃんと見ているのです。

「効率化」とか「合理化」と言う時に考えなけれないけないのは、
①「効率化」は目的であること
②「手順を省略する」「他の部門の負担にすり替える」のでは効率化と言えません
③組織、チーム全体で「合理的」な仕事のやり方になったかどうか
と言うことです。

「改善提案」と言えば聞こえもいいのですが「ちっとも改善になっていない」「独りよがり」の場合もありがちだということもよく吟味してください。

「高速道ドライブ」と「一般道ドライブ」

車で旅に出かける時に考えるのは「高速」で行くか「一般道」で行くかと言うこと。

ドライブ好きの私は時々「郊外へドライブしたい」と言う虫が騒ぎます。
若い頃なら迷わず「高速道」を使っていましたが、最近は「一般道」を使うことの方が多くなりました。
最近は「軽井沢」行も帰りは「一般道」と言うことも増えてきました。
なにせ暇ですから。。。。

そんなことを考えてみると
私の車旅は「時間[×]費用」と言う算式の下にあるようです。
要は「時間よりも費用を惜しむ」と言う選択です。
一人旅が多いので車中泊も時々やります。

※複数人の時は「高速」を使い「旅館やホテル」に泊まります。

おそらく、

①時間 ～ 高速道 ＞ 一般道
　※大渋滞がなければと言う前提です

②費用 ～ 高速道 ＜ 一般道
　※高速料金はやはり負担が重いです

③トイレ ～ 高速道 ＞ 一般道
　※高速道のSA,PAのトイレは当てになりきれいです。一般道は「コンビニ」がメインですが気を使います。昼間ならホームセンターが狙いめです。

④食事 ～ 高速道 ≒ 一般道
　※選択肢は一般道の方が多いですが高速道のSAやPAでは迷わなくていいという点が評価できます

⑤休憩 ～ 高速道 ＞ 一般道
　※車中で少し睡眠をとるのは明らかに高速道のSA,PAです。落ち着きます。

⑥運転のしやすさ ～ 高速道 ＞ 一般道
　※高速道は信号や横断歩道もなく単調な運転で済みます

⑦事故の恐怖 ? 高速道 ＞ 一般道
　※やはり「スピードの出しすぎ」による事故の大きさは高速道ではないでしょうか？

⑧景色 ～ 高速道 ＜ 一般道
　※一般道ならバック（後戻り）もできます。最近は何かと看板が多くて迷ってしまいます。特にその地域に住む人たちの息遣いが伝わってくるのは一般道旅です。


まぁ、何事につけてもいろいろな切り口があるでしょう。
時間（暇）があるからですが、何事も「暇」はいろいろなことを再発見させてくれます。

「トヨタ株の急落」と「国民の暮らし」

昨日はトヨタ株が急落したようです。
「大引け時点で大量売りが出た。前日比93円（5%）安の1857円で取引を終えた」（日経）
「午後の取引終了時に急落し、前日比4.8％安の1857円と終値ベースで2022年５月７日以来およそ１年ぶりの下落率で取引を終了」
「前日の終値からの時価総額の下げ幅は約1・5兆円にのぼる計算」（朝日）

❶子会社ダイハツの不祥事
❷EV車の開発や販売の遅れ
等を考えれば値下がり懸念は想定されていたことでしょう。
他方、
①防衛費増の恩恵を受ける
②堅調な受注状況
という好材料もあります。

株式をお持ちの方は一喜一憂の方が出てしまいました。
マスコミは毎日のように株価が上がれば「好景気」を騒ぎ、下がれば「なんか暗いトーン」でお騒ぎです。
こういった株価の上げ下げは国民の暮らしにはどうのような影響があるのでしょう。

その点を明確にひも解く方はいらっしゃいません。
私のように「株式投資」を行っていないものにはチンプンカンプンです。

そこで私なりに考えてみました

株価上昇のメリットを考えてみましょう

①「景気がよくなったようだ」「景気がよくなりそうだ」と言うようにマインドが好転します。
実際にはどうなんでしょう？
ただし、長年「賃上げ」が行われてこなかったらしいことを考えるとマインドだけなのかもしれません。

②「株価連動型の報酬制度」を導入されている企業では笑顔がそこここにみられるでしょう。
「ストックオプション」「株価連動型役員報酬」などが典型的です。
「ストックオプション」とは「新株予約権」の一種で、株式会社の従業員や取締役が、自社株をあらかじめ定められた価格で取得できる権利のことです。
企業のステークホルダーに「安い株価の時に株の購入予約の権利」を付与し、当事者は「株価が高い時に株を売る」と言った仕組みのようです。この差額が儲けです。
「株価連動型役員報酬」は字のごとくのはずです。
「株価が上がればいい」・・・と言う経営にシフトしがちです。
※経営トップが「株価、株価」を連呼していた企業がいつか破綻していったというアメリカの映画を見たことがありました。

③株式保有者は売却、配当等で大きな利益を獲得できます。
こういった株で儲けた人たちが国内消費（買い物）に資金を向ければ国内景気的には好材料でしょう。
しかしこういった方々は、「再投資」に向けたり、「国民全体にその恩恵が広がるようなお買い物をなされない」のも特徴的です。

④株式投資の比率が高まった「年金資産」の充実も図れるでしょう。
もし株価が下がれば年金原資が減ってしまいます。
長寿化・高齢化は「年金受給者が増える」こととセットです。
「年金運用が損する」などと言うことは許されません。
株式投資をなさる方から見れば、、年金運用が失敗するような「日本の株価は政府が支える」と考えれば安心して日本株投資ができるということです（銘柄さえ間違えなければ）


これだけメリットがあっても「日本国民の暮らし」はよくなるのでしょうか？
マスコミが大騒ぎするほど「日本国民の幸せ」につながりますでしょうか？
「株価が上がればよし」と言うことなら「アベノミクスは明らかに成功」したはずですが結果はそうでもありません。

❶「物価は高止まりしたまま」です。
物価のキーポイントは
「為替」（輸入物価）と「調達」（品不足なき輸入）です。
・コロナ
・ロシアのウクライナ侵攻
の影響を強く受け物価は高止まりしたままです。
株価の上昇の裏側には「物価高」と言う「国民の暮らしにどうしようもない不具合」が起きています。
最近は円安基調ですがマスコミ的には大騒ぎになっていません。
「物価」は大丈夫でしょうか？
株価よりも為替をもう少しよく見ておく必要があります。

❷多くの企業の「賃金が据え置かれたまま」のようです。
株価が上昇したメリットが企業の利益と言う形で存在するのなら「賃上げ」「設備投資」などがもっともっと積極化されてもいいはずです。

❸「非正規雇用」と言われる「低賃金労働者と言う雇用」に支えられた経営ぶりです。
これでは「朕はたらふく食っている」状況にすぎません。

❹株高に支えられた企業経営マインドの好転でも法人税を払っている企業は３７．３％です（国税庁）
「税金払えよ」と言うことです。

「令和２年度分会社標本調査結果」（国税庁）

❶法人数全体は、279万560社（前年度比＋4.5万社、同＋1.6％）であり、平成24年度以降、８年連続で増加している。

❷利益計上法人数は105万782社（前年度比▲0.3万社、同▲0.3％）であり、10年ぶりに減少している。他方、欠損法人は173万9,778社（前年度比+4.8万社、同+2.9％）であり、２年ぶりに増加している。

❸なお、全法人に占める欠損法人の割合は、62.3％（前年度比+0.7ポイント）となっている。

株価で経済を占っても、「日本経済が堅調と言うには物足りないあるいはそれがどうしたの？」状態です。

「しつけ」は誰がする

「少子化対策」「子育て支援」と言う言葉を毎日のように見る日本です。
「お子様」のことに意見しようものなら袋叩きにあってしまいそうです。

昨日のお昼はある飲食店でとりました。
いつになく満席です。
高くもない平凡な店です。


その中に「お子様が一人」いらっしゃったようです。
カン高い声が店内に響きます。
おそらく「立ち食いソバ」のお店よりもうるさい状況です。

どうやらお母さんとその友達とお越しのようです。
誰も注意しません。
とにかくうるさいのです。
「子どもだから」と言って許すほど私も寛大ではありません。
子どもに腹が立つというよりはその母親に腹が立ちます。
ポーズでもいいから「少しは黙らせろ！」と。

他人が多い飲食店ではそれなりのマナーも必要です。
子どもの時からそういう空気感を身につけさせなければ。。。。

騒いでも誰も気にしないのは「家族」「友人」「仲間」の食事会くらいでしょう。
・・・意外とこういう時は「静かにしなさい」と注意する親も多いようですが。

お母さんの顔がちらりと見えました。
当世風の方でした。

会計の時に店員さんと話したら、「実は店も迷惑」「しかし注意できないのが現状です」と。

外でお金を払って食事をするということは「美味しいものをゆっくり食べたい」と考える人の方が多いはずです。
なぜイライラしながら我慢して食べなければいけないのでしょう。
味も落ちたようですし、あの店にはもういかないかな。。。。

「自宅前ゴミ出し」でわかったこと ～ 街はきれいになったが

「ゴミ出し」と言うと「誰がごみを出すか」などの話題で盛り上がることがあるようですが、
わが家のあたりは「自宅前にゴミを出す」ところが増えてきました。

「ごみ集積所」から「自宅前ゴミ出し」に移行してからすでに1年以上が経過しました。
ことの出発点は「ごみ集積場所」に該当していたお宅から悲鳴が上がったからです。

●ご高齢（ご夫婦とも８０歳超）
●親の代から「ごみ集積所」のお世話をしている（毎日の掃除や消毒）が年を取り体力気力に限界
●かといって「集積場所」を引き受けてくださるお宅もない
と言うことで「何とかしてほしい」と私に相談があったことがスタートでした。


区役所に相談したところ
●届を出してもらうこと
●周知期間を置くこと
●マンションやアパートはそもそも独自の「ゴミ集積所」を作ること
●自宅前にゴミ出しを希望する家のリストを地図上で示すこと
などの指導があり、即実行しました。
※翌日には書類を整えましたから、多くの人からは「速い」と。。。。

ここで分かったのは
❶域外の方が持ち込んでいる
❷ゴミ出しが乱雑
❸掃除も清掃もまかっせっきり
と言うことでした。


今は、ほぼ全戸が自宅前にゴミ出しです。
集配のお仕事の方には「歩きが増えた」ことから申し訳ないところもありますが、
①きれい
②ごみの量が少し減る
③ゴミ出し秩序がよくなった
④ごみ回収のありがたみが各戸に伝わる
⑤ルールを守らないとゴミは置き去り
等々の改善点が明らかになりました。

現状はどうかと言うと、
❶街がきれいになった
❷ゴミの量が減った
❸集積所の不潔感がなくなった（犬がおしっこをしているようなこともなくなりました）
と言うことが顕著です。

そこで興味深いのは、各「家庭の性格」のようなものが伝わってくることです。
❶アバウトなゴミ出しで「カラスに狙われ」ごみが散乱
❷そういうお宅に限って「家の前の掃除をしない」
と言うことです。

●新しく引っ越してきたお宅
●比較的若いご夫婦
にそういう傾向が強いようです。


自分ちの前くらい「掃除しろよ！」と言いたくなってしまいます。

ゴミは個人情報の宝庫です。
「個人情報が。。。」云々と言う割にはゴミには無頓着です。

コロナ蔓延以降「他家のゴミをつつく」ことには抵抗もあります。
・・・他家のゴミまでは掃除しません。

残念ながら「風がごみを動かしてしまう」ことからお気づきにならない当事者もいらっしゃるようです。

近隣のゴミ集積所が相次いで「自宅前ゴミ出し」に代わっていっています。
結果、「街がきれい」になり、「きれいなゴミの収集」に変わってきています。

テレビ・ラジオの番組に飽きる

「あの番組を見なかったらなんか損した気分」と言う時代もありました。
今は、録画機能が充実したり、ネットで見聞きで着たりする時代です。
にもかかわらず「まぁいいか」と見ないままで打ち過ぎてしまうこともあります。

原因はと言うと
①いつでも見られる
❷似たような番組が多い
③同じようなタレントが出てきて代わり映えがしない
❹どこに光が当たっているのか（焦点はなにか？）がわからない番組が多い
⑤「タレントのため」の番組が増えすぎた
と言ったことがあるのでしょう。

※旅番組、グルメ番組は比較的タレントに光を当てないNHKが秀逸だと思います


例えば
①「水戸黄門」と「大岡越前」を交互に放送するTBS
❷NHKの日曜日夜１１時からの「海外ドラマ」のような短期シリーズの回転（シーズン〇〇）
のような番組の流し方には鮮度が落ちないものもあります。


ワイドショーのように「のぞき見」と「正義感」には飽きたものもあります。


さてさて高齢・長寿社会を迎えて老後の楽しみはどこに行くのでしょう？
「目が悪く」「耳も悪く」「足腰も弱く」と言う人生の楽しみは何だろう？とふと思う今日この頃です。

こういう日が来るのは他人事ではありません。
あなたももうすぐかもしれませんよ。。。

生命保険（医療保険）の時効３年は短い

世の中には「わかっているけど忘れている」あるいは「徒過している」ことと言うものがあります。

例えば「生命保険」や「医療保険」の時効は３年です。
がんなどの病気で治療中の方にとっては３年などはすぐ経ちます。
銀行預金の時効が１０年と言うことに比べてもあまりにも短いような気がします。
しかも銀行預金と違い保険には「死亡証明書」や保険会社所定の「診断書」も必要です。


先日ある保険会社からご案内を頂きました。
バブルの頃にスタートした「個人年金保険」が満期を迎えたが「受け取り手続き」をしていないと。

忘れていました。
時期的にもそれなりに利回りのいい保険（貯蓄）です。
長年払ってきたのに受け取るのを忘れるなんて。。。。笑い話です。
しかも時効が３年なのだとか。

「権利に眠るものは保護しない」
と言うもののあまりにも短すぎます。
保険会社側で満期がわかるものは管理もしてくれますが、死亡保険や医療保険は申告しない限りは忘れられてしまいます。



こういうことを話題にする人が少ないような気がします。
所得の増えない時代・・・・少し厳しい。

「なぜ？」を語らない議論・対策は解決策ではない

今の日本社会の特徴は「あれがたいへん」「これがたいへん」と言う話ばかりです。

そこには
❶そもそもなんでそういったことになったの？
❷それで対策はそれでいいの？
と言う素朴な疑問が残ってしまいます。

今の日本社会は「解決するのはお金」状態です。
「お金で解決する」のなら政策的にはとても簡単です。
しかし、諸課題が「根っこから」解決・改善したという話は伝わってきません。
多くの人たちが気にしなくなっただけのことのようです。

あなたの身の回りにもそういうことはありませんか？
「根っこ」から解決しましたか？
「知恵」や「工夫」はありますか？

「お金で解決する」と言うことの中にはえてして「人の行動ぶり」が入っていません。
結局「忘れた頃にまた同じ間違いをする」と言うことでしょう。

仕事のできない人の共通点～「ここぞという時に茶化すな」

仕事には「ここがキモだな」と言う時があります。

ところがいわゆる「肝心な話」に話題が進んだ時に
●冗談を言う
●話題をそらす
●話を茶化す
と言う方がいます。
こういう人はまずうまくいきません。

それはビジネスでも政治でも共通のようです。


私の中学校の先輩にご商売をやっている先輩です。
彼がこのタイプです。
悪い人ではありませんが、話のキモの部分でいつも「上の空」「誰も受けない冗談を言う」のが特徴です。

あんたらに言われなくても百も承知と言うことなのでしょう。
しかし、
●倒産しない程度の儲けぶり
●一人商売（従業員を雇う気も余裕もない）
●後継者もいない
と言うのが実情。

ある意味「気楽なご商売」ですが、
●彼の話を聞いてもちっともわくわくしない
●「事業所統計」や「企業の生産性」の統計や議論にはカウントされているという現実も少しは考えた方がいいでしょう。

「零細企業」と言う言葉が似合わないご商売もあるということ。

仕事ができない人の共通点 ～ 「優先順位がわからない」

「この人仕事ができないな」と思うことがよくあります。
●どんなに優秀でも
●どんなに有名大学を出ていても
●どんなに著名な方でも
●もともと「愚鈍っぽい」方でも

ポイントは優先順位。
ビジネスは「三方良し」と言われてきました。
チーム（この三方）と言う世界で仕事をする限りでは、
❶「優先順位を明確に」していかなければ
❷「優先順位を意識した」仕事をしなければ
「仕事ははかどらない」し「グッドタイミングでの仕事とも言えない」でしょう。

中には「そんな仕事今必要なの？」と言うことに特化した仕事をなさっている方もいらっしゃいます。
こういう人は「トップ」あるいは「組織の責任者」から特命を受けていると考えた方がよさそうです。


かつて太平洋戦争終盤に江田島にある「海軍兵学校」に在籍していたという方（当時中学校の校長先生）からお話を聞いたことがあります。
「私たちは英語を勉強していた」
と言うこと。

●日本は負ける
●アメリカを中心とした戦勝国に占領される
●その時に向き合うための英語
と言うことのようでした。

優先順位を理解するのは難しいこともありますが、「わかる人にはわかる」のが優先順位です。

❶夏休みの宿題は「休みの前半に終える」のか「休みの終わりぎりぎりになってから一気に仕上げる」のか？
❷美味しいものは「最初に食べる」のか「最後に食べる」のか？
こんな話を聞いてみると「優先順位の位置づけ」が伝わってくることがあります。

チームで仕事をする時「趣旨が合わない」人は去っていけばいいのですが「優先順位が合わない」人は「なぜ？」がわからないだけにコントロールが難しく「イライラ」する原因にもなってしまうのです。

今度のボーナスの多寡の事情にはこんなこともあるのです。

ヒルナンデスのダイエット 〜「継続は力なり」

「継続は力なり」どこかで聞いたことがあるセリフです。

今日のお昼のバラエティー番組「ヒルナンデス」（日本テレビ系）にはダイエットに成功した二人の女性の方が出演されていました。

一人は６０㌔超の減量
・エア・フラフープが印象的でした

一人は３０㌔弱の減量
・カロリーを落としたダイエットレシピが印象的でした

TVでおなじみの「健康食品」でもなく「ライザップ」でもありません。

このお二人にあるのは「ゴールを目指す執念」つま「ダイエット努力の継続」です。
お二人からはダイエットに成功した自信のようなものが伝わってきました。

「こと」をなそうとするとき（もっと言えば成功を目指すとき）には、やはり「続ける」ことです。
その「こだわり」
その「徹底」ぶり
こそ成功の秘訣に必要なことだと思い知らされました。

頑固なのもいいでしょうがそこには柔軟性も必要です。
とかく方法論が話題になりがちですが、続かない方法は何をやっても成功に導かれることはありません。
しかし「目指すゴールがなにか？」と言うこだわりを失っては成功はありません。

PAYで税金を払う

５月は税金の季節です。
いくつかの納税通知書が届きました。

今年、ありがたかったのは「PAY」で税金が払えるようになったことです。
早速、
❶クレジットカードからPAYをチャージ
❷納税通知書のQRコードを読み取って支払い
を行いました。

銀行に行くことを考えたらずいぶん楽になりました。
「銀行の口座振替」でもいいのですが。。。。やっていないので。

履歴を残すために「チャージ」は税金の金額ピタリにしました。

無視できない「コスト」

世の中には「そうだよな」と言うことがあります。
今日は母の日、お母さんにプレゼントを贈られた方も多いのでは？

その時ふと頭を過ぎるのは「なんか高い」と言うこと。
私もたまたま友人に「ものを贈り」ました。

いつもの予算よりは１，０００円くらい高いものになりました。
おそらく「送料の負担」が重いのかもしれません。

私になり代わり届けていただくのですから「当然と言えば当然」のことなのですが。。。。

今までの「送料が無料」と言うシステムに慣れ過ぎました。
「賃上げ」もさることながら「必要なコスト」を受益者が負担するというのが当たり前の時代なのです。

ようやく「日本経済の停滞」が指摘され始めた昨今、必要なコストを上乗せして生き残れる商売こそ健全なビジネスかもしれません。

しかし今日もご近所さんには「宅配便」が届きます。
「運送費」は誰がお支払いなのだろうか？

「仕事の工程」チェックも改善の道

仕事について「過酷」「過剰」と言った悲鳴が上がる昨今です。
ところで「仕事の工程（プロセス・タイムテーブル）」のチェックはなさっていますか？

どこかに「ムダ」「あなたがしなくても」「そのタイムテーブル正しいですか？」と言った工程が潜んでいるものです。


最近こんなことがありました。
ある企業から私宛に「簡易書留」が送られてきた時のことです。

❶２０２３年５月１０日 ２１：００
銀座郵便局にて「簡易書留」引受

❷２０２３年５月１２日 ０２：３６
配達局到着

❸２０２３年５月１２日 １１：０８
配達完了


この「郵便局受付」から「配達完了」までの時間の流れを見ると私には違和感があります
例えば、
❶夜９時に郵便局に持って行っても結局は２４時間以上後にこの郵便物は動いている
〜翌朝一番に郵便局に持って行っても同じこと（残業不要）

❷簡易書留を受付た翌々日の未明に受付郵便局から配達郵便局に移動
〜なぜこの時間なのでしょう？
昼間輸送しようが夜中輸送しようが結果は同じと言うことなのか？
銀座局から配達局までは時間距離１時間〜１時間半ほど（昼間）のところです

❸配達局では当日の朝から持ち出しされていたようです
配達の人に聞いたら８時には持ち出したとのこと

こういった仕事の工程（タイムテーブル）を見直せば「残業」「短時間処理」と言った仕事の工程のシワが緩和されるのではないでしょうか？

「それぞれのお仕事にはそのお仕事ならではの合理的なやり方がある」といっても、たまには「工程（タイムテーブル）」を見直すことも必要なのではないでしょうか？

ちなみに私はと言えば「検索画面」を見ながら自宅で待機していました。
「不在配達」を避けたい一心で。。。。

「近所のお子さんを叱る」

みなさんは「人様のお子さん」を叱ったことはありますか？
最近ではあまり見かけません。

先日近所のお子さんを叱りました。
「注意した」程度のものですが。。。。

彼もこの春から中学生です。
部活はバレーボール部に入ったようで、
帰宅すると、自宅の前の道路でバレーボールでドリブルしたり、自宅に向かってスマッシュを打ち込んだりの毎日です。

●音がうるさい
●通行人にあたったら危ない
●車に当たれば修理の問題も起きそう
●庭木や花に当たれば折れてしまいます

気にするのが私一人なら「仕方ない我慢するか」と思っていたら、近所の奥さんから「うちは困っている。ボールが飛び込んできて庭木が折れている。謝りもしない。」と苦情めいた話を聞かされました。

そこで私が彼に注意した次第です。
●うるさい
●危ない
●近所の公園でやれ
と。
中学生ともなれば「強力です」。
「子どもだから」と言う許容範囲を超えています。


おそらく親御さんはご存じない世界です。

親御さんと言えばご夫婦とも人がうらやむハイソなお仕事です。
子どもが他人から叱られているなど思いもよらないでしょう。
祖父母のことを「グランパ」「グランマ」などと呼ぶお宅です。

彼も私の注意に「泣きそうな顔」をしていましたが、今は公園まで行っているようです。


銀座の宝石店の強盗犯人らしき少年たち。
他人から叱られたことはあるのでしょうか？

最近では職場でも「叱り方が悪いとパワハラ」と扱われる時代です。
「褒める」だけでは人は育ちません。
結果、「他人様には関わりたくない」と言う無関心社会が生まれてしまうのでしょう。

「喜怒哀楽」ではなく「怒楽」状態のツイッター

「喜怒哀楽」と言う言葉があります。
喜〜喜び
怒〜怒り
哀〜悲しみ
楽〜楽しみ
と言う意味合いのようです。

コロナ禍に見舞われたころからのツイッターを覗くと私のツイッターの「おすすめ」には
❶「怒」～ 怒り、正義感、不満
❷「楽」～ 自分だけ楽しい
の２つに偏ったものが多いようです。


「怒り」はもっぱら「政治」「経済の状況」「調子のいい話」「社会構造」に対するものが多いようです。
「楽しい」は「自分だけ良ければよい的な短期的なものが多いようです。長期的な成果まで見通せるものでもありません。
例えば、
● グルメの話
●「ネコ」「イヌ」等のペットの話
●消費税減税または廃止
●一律給付金
●格差の拡大
等々、裏側にはこんなものがあるようです。

❶「経済的に貧しい」と言いながら「生きるための優先順位」の低いものに「小さな幸せ」を求めていらっしゃるかのようです
❷「消費税減税」や「一律給付金」で「経済を回す」と言ったところで、
　●一時的・一過的色彩が強い（国債発行の増加による将来不安を抱えたまま）
　●長期的には負担が増えることになりそう
❸「格差拡大」と言ったところで「自分だけは楽になりたい」発想ばかりでうまくいくでしょうか？
❹「賃上げ」と言いつつ「賃上げ起因の物価上昇」はやめていただきたいというのもおかしなこと

背景には「働かない」「アリさんよりもキリギリス生活」「貯蓄がない」「個人年金などで老後の生活を補強していない」等々もあるのではないでしょうか。。。。


「コロナ禍」「ロシアのウクライナ侵攻」なども一因ですが、「この二つがなかったらうまく行った」と言うものでもありません。

❶ 身体を使う「ものづくりの現場」は避け「サービス業」的な仕事を求める
❷ 高齢者なのに「過去の栄光」を忘れられず、若い現役時代同様の仕事を求める
❸ 生活格差を解消するのなら「支援を必要とする人」だけのことを考えればいいはず
　なぜ「一律給付金」なのでしょう？「生活保護」制度の見直しを唱える人もありません
と言った様子も間々あります。

これでは日本の付加価値は作れません。
もう少し「企業が儲け」「従業員が儲け」「税金の自然増」がなければ皆さんが期待される「日本の勢い」は回復しないでしょう。

時間はかかりますが「競争力」「コスト減以上の営業利益」を求めながら「汗をかく仕事」「手の職が生きる仕事」のある働き方に変えていかないと日本の後進化は免れないことでしょう。

「統一教会の合同結婚式」と「新聞社説」

マスコミやSNSでは昨年（2022年）の末には「統一教会」のことがよく取り上げられました。

先ごろ（2023年5月７日）件の「合同結婚式」が開催されたようです。
マスコミは「韓国まで取材」に行った映像や「合同結婚式で結婚した元信者の離婚」のことまで伝えていましたが、それで、合同結婚式は、
①「善」なのか「悪」なのか？
②どうして続けられているのか？
③来年は「やめるのか？」「続くのか？」
そういう切り込んだものを垣間見ることはできません。

昨年末から今年の初めの大騒ぎはどういうことだったのでしょう？
政府の「解散請求」にお任せと言うことでしょうか？


ところで新聞には「社説」と言うものがあります。
おそらく「新聞社としての主張・意見」のはずです。

しかし、この社説に「統一教会の合同結婚式」のことを載せる大手新聞社はないようです。
新聞社が「社を挙げて意見を述べる」ようなものでもないようです。


時々「誰に行っている意見なの？」「その意見は遠くの当事者に届くのですか？」と言った社説もあるようですが。。。。
なぜ「統一教会のことには意見を述べない」のでしょうか？

新聞を購読者も減ったようです。
社説までお読みになる方はさらに少ないのかもしれません。
うーむ。。。。
これでは新聞購読者はさらに減ることでしょう。


新聞を読むのをやめた高齢者に置き換わる読者は生まれるのでしょうか？
経費節減が進む「企業や組織の新聞購読が減る」と言う時代のはずなのに。。。。
「読ませるべき意見がない」新聞になってしまわれたのでしょうか。。。

「退職願」と「職務分析」と

日付空欄の「退職届（願）」を持って仕事をしている。

公務員さんらしき方のSNSによくみられるようになりました。
不思議です。
「退職届（願）」など白紙の紙に
●名前
●退職する旨
●退職時期
●申し出の日付
を書けばいいのですから、わざわざ日付空欄の「退職届（願）」など用意することもないでしょう。
とりあえず口頭で宣言して組織所定の様式で提出すれば済むことです。
「心意気」を示すものだと言ってもお粗末です。

問題なのは「公務員さんのSNSにこういう話が多い」と言うことです。
おそらく
❶仕事にやりがいがない
❷上司に指導力がない
❸仕事が多忙
などと言ったことの複合要因がそこに内在するのでしょう。

民間企業や組織でもそういうことはありがちです。
しかし、おそらく公務員さんと民間企業が違うのは
❶仕事のゴールが明確（成果が明確）
❷仕事ぶりについて人事考課、賞与考課の時にフィードバックがある
❸上司、同僚、本人の「人事異動」が定期的にある
❹「職務分析」を絶えず行い、増員・減員、組織の見直し、仕事の配分の見直しが頻繁にある
等々、仕事遂行上の変化や刺激が多いことがあります。


公務員さんや学校の先生が気の毒なのは、
❶仕事のゴールがわかりにくい
❷職務分析が行われていない
～それは「誰がする仕事なのか？」「その部署ですべき仕事なのか？」「その仕事量は妥当かどうか？」等々
※民間企業から高齢あるいは不向き出向者を受け入れてもいいはずです
❸学校の先生に顕著なのは「教師になったらいきなり一国一城の主」状態で経験不足が否めない
❹業績悪化や倒産がない
等、他の組織と明らかに違うことがあるようです。

さらに言えば「スマホは得意でもパソコンは苦手」と言った要領の悪さも想定されます。
ビジネスの現場では「パソコンが使えないとどんどん仕事が遅れて」しまいます。


最近は「教員や公務員の過酷労働」的な記事のニュースになるようになりましたが、
❶現場の課題をどこまで把握してのことなのか？
❷職務分析なき改善提案は奏功しない
❸本来誰がやるべき仕事なのかはっきりしない
❹解決策が「報酬増」では問題先送りに過ぎない
と言うこと。


働き場所としての良しあしの判断が「机上の理屈や議論で終わっている」限りは「働き方改革」はうまくいかないでしょう。

「スマホ販売員」と言う派遣のお仕事～いつまでやるの？

GWは新宿西口にある家電量販店周りをしました。

人がとても多かったです。
と言っても「お客さん」ではなく「店員さん」が。。。。
あの人たちの給料はどこから出ているのでしょうか？
結局「高いスマホ料金」に転嫁されているのでしょう。

「人手不足」と言われる日本社会ですが、あの店員さんの数を見れば「どこが人手不足なの？」状態です。
つまり「仕事のやり方は変えずに人手だけを無駄遣い」している状態に見えてしまいます。
いつまであんなご商売をしているのでしょうか？


暇そうに立ちんぼしていた「スマホの販売員」さんと話しました。
●おそらく彼は２０歳台
●社会保険は派遣会社がつけている
●「こんな仕事いつまで続けるのだろう」と思い始めている
●しかし「手に職がない」ので別の仕事に就けない
●彼がいないくてもそれなりに商品は売れる
と言うのが実情です。

❶「派遣」に飛び込んだ若者も「派遣でいいのか？」と思い始めている
❷大学まで出て肉体労働（職人さんのこと）をするには抵抗がある
と言うことが見て取れます。


彼らはまだ若いです。
早く「手に職のある」仕事に代わった方がいいでしょう。
ネットがどうのこうのと言う「先進的な意識」は強いものの「職人さんなんて」と言う古典的な価値観にとらわれたままです。

今は、力仕事である職人さんも「ネットやパソコンの知識をふんだんに使って仕事を改善していく」時代です。

「スマホの販売員さん」ならすぐに若い人に置き換わられてしまいます。
※私はオンラインショップで買いますので販売員さんは不要ですが。。。

職人さんと言われる人たちは「経験」が労働の質を肉厚にしてくれます。
どうもそういう職業観を軽視する人が多いようです。

これではイージーな方はいつまでもレベルアップはしないでしょう。
政治家もマスコミも何よりも国民自らが「職人なんて」的に思い込んでしまっているのではないでしょうか。

「人手不足」と言う前に「仕事のやり方」を見直せ！

GWのとある日、新宿西口にある家電量販店巡りをしました。

「人が多い！」
と言うのが感想です。
お客さんではなく「店員さんがとても多い」と言う意味です。
新人の研修があるとしても多すぎです。

こんな調子で店員さんを囲い込んでいたら
①人はいくらいても足りません
②この店員さんたちの分け前はいくらだろう？とも思ってしまいます


世の中では「人手不足」と言うことのようですが、
❶旧態依然とした仕事のやり方
❷「若者使い捨て」状況
をどう評価すればいいのでしょうか？


携帯電話会社のマークの入った若い店員さんと話しました。
※お客さんは来ないのですから暇そうです。
❶社会保険はあるの？
⇒派遣元がつけてくれている
❷この仕事いつまで続けるの？
⇒５０歳くらいまでこの仕事続けられるとは思えないし、機械や若い人に取って代わられてしまうよ

などやり取りをしていると、彼が言うには「手に職がないのです」とポツリと。。。

「先行きはこういう働き方でいいのか？」と素朴に思い始めているようです。
●スマホは使えても知恵はない
●いつまでも続けられる仕事でもない
等々「素朴にわかり始めている」ようです。


「人手不足」なんかじゃありません！
❶若者を使い捨てている
❷若者もそれに甘んじている
❸若いだけで知識不足が目立つ
❹仕事のやり方は今まで通り
これでは「人手不足」と「若い働き手の消耗」は続くでしょう。

トマトの栽培は「肥料のやりすぎ」にご注意 ～ お子様の場合は。。。。

ひさびさに「ミニトマト」の苗をプランターに植えました。
なぜ「ひさびさ」かと言うと「かつて植えた時、うまく育たず投げ出してしまった」ことからです。
今回はホームセンターで「安い苗」を買ってきました。
サントリーやデルモンテなどの苗は３００円前後しますが、私が買ったのは「メーカーもよくわからない６０円くらいのもの」です。


今回はネットで「ミニトマトの育て方」を検索して少し事前勉強しました。
各サイトで差はありますが、
一言で言うと
●原産地が南米アンデス高原であるトマトは、乾燥・多日照・昼夜の温度差がある気候を好みます。
●甘いトマトを作るためには水分を制御することがコツ。高畝にして排水をよくし、さらに雨除け栽培などの工夫が必要。乾燥気味に育てる方が味が良くなります。
と言うことのようです。

●日当たり・・・そうはいっても真夏「強い日差し」を嫌う植物は多いようです。明るく「日がよく当たる」と言うことなのでしょう
●土 ・・・・アルカリ系、酸性系等があるようです。連作もよくないようです。
●肥料　 ・・・・栄養は必要ですが
　・やりすぎは禁物（自力で根を地中深く伸ばさなくなる）
　・市販肥料は、N（窒素）P（リン）K（カリウム）の組み合わせであり、Nが多いと葉が成長する
●水やり ・・・・甘くするにはやりすぎは禁物


特に面白いのは「肥料」のやり方です。

ミニトマトは果実がなるまでは追肥を控えることで根を深く張らせることができます。養分を求めて根が地中深くまで伸びるからです。

雨が多い時期は樹勢が旺盛になるので、1回あたりの追肥量を控えめにしましょう。土壌の水分量が多いと肥料の吸肥量が増えるためです

今まで食べたトマトの中では「高知のフルーツトマト」の味が忘れられません。
その名の通り「フルーツのような甘さ」（皮がやや硬いけど）でした。

作り方としては
●収穫前の水は少なくする
●塩水をかける人もいる
などと聞きました。
いわゆる「永田農法」と言うやつのようです。

永田農法の基本的な考え方は、水や肥料を与え過ぎず、その野菜や果物の原生地に近い環境で育てることによって、その作物本来のおいしさを引き出すというものである

そんなこんなでできるかどうかよくわからない「トマト栽培」ですが、今回は楽しみです。
今は
●肥料として「骨粉入りの油粕」
●水はたっぷり
まだ生育初期なので「やりすぎ状態」にしています。


ところで今日は「こどもの日」
皆様のお子様は育てはいかがでしょうか？

肥料・水のやりすぎで「根を伸ばす努力をしなくなる」状態になっていませんか？


今世の中が大騒ぎの「子育て支援」も「安易にお金中心」のような気がします。
確かに「お金はかかります」が「貧乏人の子沢山」とも言われます。
「お金じゃない」ところに「子育ての真骨頂」があるような気がしてなりません。

「オートバイ」の「騒音」や「排気ガス」は？

気がついたら「自動車」の「排気ガス」も「騒音」もずいぶん減りました。
しかし、「オートバイ」（二輪車）はどうなんでしょう？

「オートバイ」についていえば、
①高速道路でも一般道でも「騒音が五月蠅い（うるさい）」ものが多いようです
❷「運転の仕方」の部分もあるのでしょうが、だれも問題にしません
③住宅地を走るオートバイ（例えば郵便局の赤いバイク）の排気ガスのニオイは車の比ではありません
❹代替サイクル、使用頻度の問題でもあるのでしょうか？
❺そういうのが「オートバイの魅力」と言うことでいいのでしょうか？

高速道路や国道を車で走っていて気になるのは「オートバイのチョロチョロした曲芸と言うか気ままな運転」のこと。

「右側から追い抜く者、左側から追い抜く者」そして「追越もせず後ろにつく者」等々運転手さん次第です。
●追い越しやすいように片側を広めにあけて上げてもなかなか追い越さない人
●赤信号で止まると「狭い隙間」を停止線まで縫う様に出る者
ルールはどうだったのでしょう。。。。


そこで事故が起きることがあるのかどうかはよく知りませんが、このイライラはムカッとしてしまいます。
窓を開けて手で「追い越せ」合図をしてあげることもよくあります。


「車」と「オートバイ」の運転ルールにそうそう違いはないと思いますが、大きな事故でもない限りマスコミも問題にしません。

マスコミの「一時（いっとき）晴れ」
いろいろな事件・事故、政治的な課題、社会問題等々も「忘れるためにある」ような社会になってしまいました。

「保育現場」「教育現場」に「経営コンサル」を入れるべき

「保育現場」「教育現場」にはいろいろと課題があるようです。

・保育士が足りない
・教師が足りない
・保育士、教師の早期離職
等々。。。。

その解決策（対策）として
①賃上げ
②時間外労働の削減
③増員
④規制緩和
等々と誰でも考えそうなことばかりです。

厚生労働省がまとめた「保育分野における人材不足の現状」と言う資料によれば
①保育士の有効求人倍率は、１月頃にピークを迎え、平成26年１月では全国平均で1.74倍
②平成25年度の新規求人倍率を見ると、９割超の都道府県において１倍を超えており、人手不足感が広がっています
と言う総論があって

❶指定保育士養成施設卒業者のうち、約半数は保育所に就職していません
❷保育士資格を有しながら保育士としての就職を希望しない求職者のうち、半数以上が勤務年数５年未満であり、早期離職の傾向も顕著です（この意味が不明）
という実情分析があって

「就業希望者が増えない理由」の分析として
❶保育士資格を有するハローワーク求職者のうち約半数は保育士としての就業を希望していません
❷保育士職への就業を希望しない理由で、就業継続に関する項目としては「責任の重さ・事故への不安」が最も多く、再就職に関する項目としては「就業時間が希望と合わない」が最も多い も多く、再就職に関する項目としては「就業時間が希望と合わない」が最も多い

さらに「就業希望者が増えない理由」
❸保育士職への就業を希望しない理由で、働く職場の環境改善に関する項目としては、「賃金が希望と合わない」が最も多く、「休暇が少ない・休暇がとりにくい」ことなどが挙げられている
❹保育士職への就業を希望しない理由が解消した場合、６３．６％の者が保育士を希望
と言うことのようです。

果たして抜本的な解決が図られるのでしょうか？
「保育士」さんについていえば、
①短大（短期大学）が減った
②男性の保育士が増えてもこの程度
③経営者の「経営ぶり」が見えてこない
④「仕事の仕組み」にどんな改善があるのかわからない
等々の基本的なことが何も伝わってきません。

保育士さんと教師の皆さんの共通項は「相手が人間の子ども」と言うことです。

その難しさに「国民的な合意がないまま」では解決はしないでしょう。

かつては「意識高い系は幼稚園」と言う区別があり、マスコミも「お受験」など称して秋になれば競うように取り上げていました。
今はどうでしょう？
なにか、どこかが変わったのです。

「塾」「学童」などが一般化した「学校教育の現場」もかつてとは違います。
もはや「経営」と言う視点こそ必要です。

同じ文化の人たちが集まって机上の議論をしても何も変わらないでしょう。


昨日も保育の現場で「園児が大けが」をするという事故も起こりました。
さて。。。何か変わるのでしょうか？
リスクばかり高くなる一方で「自由な働き方」「子どもが産めないという低賃金幻想」の若者労働者を引き付ける魅力は何でしょうか？

そのうち「看護師さんが足りない」「介護士さんが足りない」と言う話も顕在化するでしょう。

逃げるな政治家
逃げるな評論家
逃げるなマスコミ
逃げるな若者
逃げるな親御さん

前向きに改善を考えないといけません。

トコトンやらないマスコミ・・・「牛乳はどうなった」

私の好きな言葉の一つに「くどい」と言うのがあります。

成功を持続している人たちを見ると「くどいなぁ！」と思わせることは必ずあります。
「くどい」が嫌なら「漢字で書いてみて」ください。

「徹底」と書くのです。


ところでマスコミの皆さんの淡泊さと言ったらどうなっているのでしょう？

●「統一教会」
●「オリンピック」
●「牛乳」
等々「あれはどうなったの？」と思うばかりです。


例えば「牛乳」・・・・「余る」とか「牛を処分する」とか「輸入している」とかあったはずです。
結局はその程度の話だったのでしょうか？


政治記者の領域では「解散」はいつかが話題の中心になっているようです。
それが今の日本の優先順位なのですか？


「くどい」くらいの徹底ぶりで一つのテーマについてトコトン報じてみたらいかがですか？
マスコミ、マスメディアの主張力、分析力のなんと弱いことでしょう。

まさか「別記事」を個人ネームで書くという副業でもお持ちでしょうか？
「マスコミに騙されるな」
とあらためて言いたくなってしまいます。