もうすぐ新年度を迎えます
当然のことですが、あなたの会社には経営計画はありますか？
あなたが経営者でも経営者でなくても
自分の会社の経営計画を作ってみましょう
景気の悪い今だからこそ作りやすいですよ
できたら後継者の方や若手が作り、お父さんや先輩が採点すると言うのも面白いです
では、少しだけ計画策定の留意点を申し上げましょう
１．目的を明確に
①自社の経営課題の共有化
②ストロングポイントとウィークポイントの発見
③経営資源（人、もの、金）のチェック
④事業目標（短期･中期･長期）の明確化
⑤先行きの検討
⑥事業永続のシナリオ（将来ビジョン）の策定
などがあげられます
２．計画策定の留意点
①５W３Hを明確に
いつ（When)
どこで（Where)
誰が（Who)
何を（What)
なぜ（Why)
どのくらいの期間で（How Long)
いくらの予算で（How Much)
どのように（How To)
②数値目標を明確に
③期限を明確に
④実現可能な目標を
３．経営計画の進捗をフォローしよう
４．税理士さん･担当の銀行員さんにチェックしてもらいましょう（第三者に評価してもらいましょう）
※切り口や押さえどころは自由ですが。。。。チェックポイントは次回補足します
当然のことですが、あなたの会社には経営計画はありますか？
あなたが経営者でも経営者でなくても
自分の会社の経営計画を作ってみましょう
景気の悪い今だからこそ作りやすいですよ
できたら後継者の方や若手が作り、お父さんや先輩が採点すると言うのも面白いです
では、少しだけ計画策定の留意点を申し上げましょう
１．目的を明確に
①自社の経営課題の共有化
②ストロングポイントとウィークポイントの発見
③経営資源（人、もの、金）のチェック
④事業目標（短期･中期･長期）の明確化
⑤先行きの検討
⑥事業永続のシナリオ（将来ビジョン）の策定
などがあげられます
２．計画策定の留意点
①５W３Hを明確に
いつ（When)
どこで（Where)
誰が（Who)
何を（What)
なぜ（Why)
どのくらいの期間で（How Long)
いくらの予算で（How Much)
どのように（How To)
②数値目標を明確に
③期限を明確に
④実現可能な目標を
３．経営計画の進捗をフォローしよう
４．税理士さん･担当の銀行員さんにチェックしてもらいましょう（第三者に評価してもらいましょう）
※切り口や押さえどころは自由ですが。。。。チェックポイントは次回補足します