決算対策は終わりましたか？

３月末を決算期とする企業は多いようです

今日のような、週明けの日は役員会とか経営会議が行われているのではないでしょうか
３月末まであとわずか、１週間足らずとなりました

不景気と言いながら、意外にも利益が出ていたりしている企業も多いのではないでしょうか
予定外に出過ぎた利益を早くから調整(先送り）すべきだったと後悔なさっていたりするかもしれません
高い法人税を払うのも癪な気がします

本来なら
①償却資産の購入
②設備投資の実施
③決算賞与の支給
④生命保険の法人契約による資金の先送り
等々を行うのが常道なのでしょうが、
先行きが不透明の中では、ダイナミックな対策はできません
たとえば、生命保険で損金を計上しても、来期以降も保険料を払う体力が持続するか不透明さはぬぐえません

さぁ、今期もあとわずかです
経営インフラの整備に残された時間を使ってみませんか！
たとえば、
・オフィスの整備
・オフィス備品のリニューアル
・看板の塗り直し
・ITシステムのとチェックと明日のためへの武装
・営業車の買い替え
等々、最高の戦力である人材が快適に仕事ができるように職場環境を整えることも必要です

細かな部分が多いのですが、儲かった時くらい物品に投資するのも実はグッドな利益対策でもあります
指をくわえていると、数日で新年度です
来期の戦略・戦術に余念がない時間かもしれませんが、
今日の利益を、モノで貯蓄していくことも必要です

タグ：経費節減 物品の購入 決算 利益対策