ボーナス：本当の評価を部下に言えますか？

サラリーマンの方ならそろそろボーナスの季節です。

デフレ不景気に加え、想定外の東日本大震災で日本中が真っ暗かと思ったら、マスコミの報道では、3年ぶりに前年比で上昇し３．２％増だそうである。


ところで部下を持つ身の方々には憂鬱な時期でもあります。
つまり、賞与考課のフィードバックが待ち受けているからです。

プロ野球選手のように、数字で評価しやすいビジネスは別としても、
①短期間の業績だけで評価できるのか
②そもそも目標が高い部下の場合はどうすればいいのか
③プロセスはどう評価するのか
④チームのつなぎ役としての役目はどう評価するのか
⑤評価を伝えた結果、反発されたらどうしようか
⑥今流行りの「多面的評価」にどう対応すればいいのか
⑦なによりも見立てが違ったらどうしよう
⑧前任の上司と比べられたらどうしようか
などと、弱気になってしまうこともあるものです。

今さら、細かな評価をやり直すこともできません。
そして、極端な部分だけを採り上げても反感を生むだけです

あなたの会社が、毎月のフィードバックを行っているのならわかりやすいのですが、
やむを得ません。
淡々と嫌われ役覚悟で面談をしましょう。

その時の手順は、
①長所（得点）部分を明確にすること
②短所（減点）部分を明確にすること
③前回の面談の時の課題の達成度を評価すること
④今後の課題を明確にし、部下にも理解を得ること
⑤上司に望むことを聴取し、それについて今後何を、どうするのか理解を得ておくこと
⑥抽象的な話にとどまらず、具体的な話で、評価を伝えること
で、今回のフィードバックをやってみませんか！


皆さんの会社にはフィードバックのマニュアルはあると思います。
でも、それでうまくいきましたか？

ただ、公平な評価を伝えることも大切ですが、次の半年（次の考課期間は４～９月ですから、実は３カ月たらず）を気持ちよく前向きに仕事に取り組んでいける事への配慮（やる気をそがないこと）も忘れないようにしましょう。






そういえば１年前にも似たような記事を書いていました
「賞与(ボーナス）の季節。。。フィードバックはどうしてますか」　
　　http://beniha.blog.so-net.ne.jp/2010-06-09

うーん。。。。小心者の小生には永遠のテーマのようです。

タグ：ボーナス 賞与考課 フィードバック