倒産循環と会社再建② (ひと、もの、カネ が語るもの）・・・・さて日本航空は、そしてあなたの会社は。。。。？

銀行員でなくてもわかる話ですが。。。。。

企業の経営ぶりが芳しくない時は、うすうすわかるものです
どんなところでわかるかというと
経営ぶりのいい企業のチェックポイントと同じです
そうです
①ひと
②もの
③かね
です

１．まず｢ひと」です
①経営者の甘さが気になります
②従業員の皆さんものんびりムードです　厳しさが欠けているのかもしれません
③緊張感とか危機意識が感じられません　概して人が多く感じられます

２．つぎに「もの」です
①製品・商品に勢いがありません
・・・・｢消費者」が「ほしい」とか「買いたい」と思うような品物ではありません
②在庫がぞんざいに扱われていたり、ホコリを被ったりしています
③機械の配置や机の並びや工具もぞんざいです　ルールや仕組みが見受けられません

３．そして｢カネ」です
①お金にルーズです
②使い方、払い方についても脇が甘すぎます
③数値目標や計画がありません(あってもないに等しいように見えてしまいます）

こういう点をチェックしてみると
｢ひと」「もの」「かね」が悪循環している様子が見て取れます

｢優秀な人・しっかりした人がいない」⇒｢いい商品・製品が生まれない」「製品や商品や在庫が腐っている」「工場や事務所がだらしない」⇒｢儲からない」⇒｢お金がない」⇒「銀行も貸してくれない」⇒｢いい人が雇えない」｢優秀な人が辞めていく」⇒・・・・・・

ということです
これが、「倒産循環」です　「倒産スパイラル」と呼んでもいいかもしれません

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