⑥－４ 『教育』の大切さを知っていること（人材の育成） （再）

教育の話から少しずれてしまいました
実は、「採用担当者以上の人材は採用できない」という言葉に意味があるのです

人材の育成、後継者の育成というのは、企業の成功を持続させるのには重要なことです

銀行の部下に、「このお取引先の後継者はいるのか？」という質問をすると、
部下は「ハイいますよ　息子さんがお一人」と答えるケースがあります
小生が「その息子はいくつなんだ」と部下に尋ねると
部下は「今大学２年生です」と。。。。。

企業にとって後継者とは、社長が、身を引いたり、不測の事態が起きたときに代われる者という意味であり
「大学２年生の息子さん」は跡継ぎには違いないけれど、企業を連続的につないでいく社長の足元の後継者ではないのです

①即、跡を継げる人材
②将来後継となる人材
を育てるのが社長（企業トップ）の重要な仕事のひとつです

前の項で、「教育とは分身を作ること」といいました
後継者は、社長の分身であって欲しいのです
しかしながら、「採用担当者以上の人材は採用できない」ということと同様、「その教育者以上の人材は育たない」ということもいえることが多いようです

そこで、複数の教育者（指導者）に付かせるのです
日本の企業では、古くから「修行に出す」ということがあります
いわゆる「他人の飯を食って」くるのです

もし、Ａ社長だけが指導者なら、教わった人（たとえば息子さん）はＡ’さんになります
すなわち、Ａ’≦Ａでしょうか

ところが、Ｂさんのところへ息子さんを修行に出すと、Ａ’＋Ｂ’さんになる可能性があります
Ｂさんだけに教わったら、教わった人はＢ’さんで、Ｂ’≦Ｂの関係になりますが

修行に出た息子さんは、Ａ社長の指導とＢさんの指導を受けたことになり、　Ａ’＋Ｂ’　という人材に成長していくのです
つまり、Ｂさんの指導を受けたことで、Ａさんの指導にはなかった部分が育まれ、Ａ社長を凌ぐ後継者（息子さん）が誕生するのです

会社の中の人事異動は、上司や同僚を変えることにより、そういう効果でてくるのです

タグ：採用 後継者 修行 人事異動