「他責」と「自責」そして「中立」と「自立」 ～ チームリーダーに求められるもの

ある組織。行くたびに「和やか」な雰囲気になっている感じがします。

どなたがチームリーダーなのかよくわかりませんが、
最初のころは「なぜカガミガミいう言葉が聞こえる」「他人を責めている」様子でした。

最近は件の方の力関係が少し弱くなったようです。
その方よりは「仕事のできる」方がチームリーダーの位置にとってかわられたのかもしれません。


この組織を見ていて痛感するのは、職場には、


１．他責型

そこそこ仕事ができることから「他の方の仕事ぶりが我慢ならない」タイプ。
いつも小言が多く、チームメンバー皆さんのウンザリ感が伝わってきます。


２．自責型

そこそこ仕事ができるタイプ（あるいはできると勘違いしているタイプ）。
その結果「私がやらなければ」の気負いも強く、「仕事を抱えてしまう」こともありがち。
ひょっとしたら「鬱症状」に陥りやすい人たちかもしれません。


３．中立型

比較的チーム内の評判は「よさげ」ですが、よくよく見ると「何も答えを出さない」ことも多い様子。
当たり障りがないから評判が良いということもありリーダーになればその評価通りとは限りません。


４．自立型

はっきり言って「仕事ができる」「クレバーな」タイプ。
「誰の責任かどうか」よりも「チームとしてどうすればいいか」が見えているタイプ。
「仕事ができる」「仕事がわかっている」だけに率先垂範型。
また仕事のできないといわれる方の「得意分野を尊重したり」「今までの水準よりもレベルアップしたことを評価したり」とチーム内に自信や活気が生まれるようです。


あなたの組織がもし活性化していない（暗い）としたら、「なってはいけない人がチームリーダーになっている」ことがあるかもしれません。

あるいはそういうことに気づいていない組織なのかもしれません。