「リスクの棚卸」の時期

「おもてなし」ブーム、「コロナ」と続き、企業の経営ぶりに「基本」から遠ざかるような現象がここ何年か続きました。

ところで、あなたの企業は、今まで想定されていた「リスク管理」態勢に狂いが生じていませんか？

企業経営は「ひと」「もの」「かね」ととかく言われます。
「もの、かね、ひと」「かね、ひと、もの」でもないところは興味深いところです。

例えば、

１．ひと（人）

・経営幹部
・熟練者
・時代を担う若手
・お客様
の状況に変化はありませんか？
そこにはどんなリスクがありますか？
「人手不足」と言われる時代です。「人」の見極めをちゃんとやらないと経営を危うくしてしまいます。


２．もの（物）

●お取り扱いされている「製品・商品」の競争力はありますか？
コロナ、ロシアのウクライナ侵攻からの未曽有の「資源高」「物価高」に対して消費者はかk四国なりました。
「そもそもいらない」製・商品は淘汰されてしまいます。

●工場・店舗・機械・設備などは陳腐化していませんか？
そこで何ができますか？
儲からない店舗の見直しも必要でしょう。
危険な現場を放置したままでは人は集まりません。


３．かね（金）

●資金はありますか？
●利益は出ていますか？

最近は「いきなり破産」という倒産企業が多くなっているようです。
「再生」ということすらないようです。

●売上だけに目が行っていませんか？
儲かっていなければ「貧乏暇なし」あるいは「自転車操業」が続くでしょうが「いつまでも長らえる」ものでもありません。
「見切る」ことも必要です。

●「与信管理」はできていますか？
帳簿上「売上」を立てても回収できなければ「損失」です。


「おもてなし」などと言う小手先の手口では経営がうまく行くはずもありません。
「おもてなし」を重視するあまり本来のビジネスの「いろはのい」や「リスクの優先順位」を見失ってしまっていませんか？


歴史伝統的な優良企業の工場を覗いてみてください。
「安全第一」
「整理整頓」
の標語が掲げられ、かつ徹底されています。

あなたの企業はいかがですか？