東レ:前田勝之助名誉会長の「私の履歴書」・・・・書き残しておきたい言葉 [素敵な企業、素敵な経営者]
2011年も残り少なくなりました。
愛読の日本経済新聞の「私の履歴書」にもすでに10人の人が紙面を飾りました。
その中で、どうしても書き抜いておきたい言葉がありました。
「ものづくり」経営の素晴らしさ、厳しさを改めて教えていただいたような気がします。
東レの「前田勝之助」名誉会長です。
2011年10月29日(土)の朝刊は、胸がわくわくしてしまいました。
氏いわく、
1.「人づくり」を怠る企業に未来はない。
2.評価の基準を「本務を100%達成しても60点。ヨコとナナメの組織に貢献して30点。心配りで10点」とした。
3.自分の仕事さえこなしていればいいという姿勢では、変化する環境と業務に追いつけない。
4.経営者が間違いのない判断を下すためにどうするか。私は3つの思考法を使い分けてきた。
第1は緻密で合理性の高い囲碁の思考。
……理詰めの判断が必要なときに採用する。
第2はマージャン型で、振り込まないこと、降りる勇気を持つことも必要だ。
第3が競馬型。徹底的な事前研究と情報分析でリスクを評価し・・・・・・。
ものづくりで、1時代を築かれた方のお言葉はどこか違うと感銘してしまいました。
愛読の日本経済新聞の「私の履歴書」にもすでに10人の人が紙面を飾りました。
その中で、どうしても書き抜いておきたい言葉がありました。
「ものづくり」経営の素晴らしさ、厳しさを改めて教えていただいたような気がします。
東レの「前田勝之助」名誉会長です。
2011年10月29日(土)の朝刊は、胸がわくわくしてしまいました。
氏いわく、
1.「人づくり」を怠る企業に未来はない。
2.評価の基準を「本務を100%達成しても60点。ヨコとナナメの組織に貢献して30点。心配りで10点」とした。
3.自分の仕事さえこなしていればいいという姿勢では、変化する環境と業務に追いつけない。
4.経営者が間違いのない判断を下すためにどうするか。私は3つの思考法を使い分けてきた。
第1は緻密で合理性の高い囲碁の思考。
……理詰めの判断が必要なときに採用する。
第2はマージャン型で、振り込まないこと、降りる勇気を持つことも必要だ。
第3が競馬型。徹底的な事前研究と情報分析でリスクを評価し・・・・・・。
ものづくりで、1時代を築かれた方のお言葉はどこか違うと感銘してしまいました。
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