「論理的に叱るか」「感情的に叱るか」

最近はパワハラ感覚の浸透で「叱る」ことも間々ならぬ状態も見え隠れします。

一番困るのは「叱る」と言うこと・・・・つまり叱り方のことです。
組織は「叱りながら育つ」と言うことも間々あることです。

そこで注意しなければいけないのは
①口調（優しいだけでもダメです）
②目線（女性の場合は特に注意）
③同席者（マンツーマンでは後で何を言われるかわかりません）

さらに重要なのは
①「好き嫌い」「一時的な立腹」で感情的になって叱る（説明する）ことがあってはいけません
「お前（たち）は何をやらせてもダメだ」
「お前（たち）はバカだ」
的なものです。

②論理的な説明に終始
・基本や原理・原則はこうだろ
・マニュアルはこうだろう？（「間違っていないかい」と一応確認することも必要）
・当時者外にも確認のこと（冷静）

と言うことも


ところで「気をつけないといけない」のは「前の上司に評価された者」の扱いです
こういう方々は、
A．本当に仕事ができて信頼が厚かったタイプ
B．仕事の出来不出来にかかわらず上司の好みに合っていたタイプ（アフター５、趣味なども）
に大別されます

このBタイプの方は「即、前の上司に報告します」（あることないことに脚色を加えて）
前の上司が出てくると問題はこじれてしまいます（問題の根深さはこの上司にあるのですから）