「全体像」は見えていますか？

決めごとをする時に必要なのは「全体像を見たうえでそういう案が出てきたのか？」ということ。

一つ一つの決め事は「なるほど」と思うこともありますが、実際にはワークしなかったりすることがあるものです。

いわゆる「合成の誤謬」ということです。


仕事のやり方もそうです。
部下には、

①全体像を意識すること
　～ 今やっている部分の最終形はどうなのかということ

②次の一手を思いやること
　～ 「次に誰が何をやるのか？」「次は誰がどうやるのか？」ということ

③人の分まで仕事をすること
　～ 「自分の分はやった」ので「後はよろしく」ではうまくいきません

④「仕組み」で仕事をすること
　～ 「基本をルーティーン化」をすることで「いつでもだれでも」が理想です

⑤数字を意識すること
　～ 時間、費用（コスト）、収益等々

をくどいほど言ってきました。


結果、残業が減り、休暇も取りやすくなり、完成形のクオリティが高まればいうことなしです。

「働き方改革」はお題目ではなく現場でどうワークさせるかが重要なのです。




芸術家や職人さんと違い、多くの仕事は「複数の仲間」でやっています。
となれば「独りよがり」ではうまく仕事が進んでいきません。